起。意大利的一个例子是贝鲁思科尼集团，而我们所知道的国外的媒体集团还有迈克斯威尔集团和默多克集团。

很明显，在这样一个丰富多彩、竞争激烈的市场上，只有那些规模最大、灵活性最强的电视公司才有可能具有竞争力。(48)这一点就足以表明，要在电视行业里的生存下来并非易事。统计数字尤其说明了这一事实，在80个欧洲电视网中，多达一半在1989年亏损。

此外，欧共体的形成将迫使电视公司在制作和发行方面进行更密切的合作。

(49)不同的文化和传统把欧洲大陆编织成一体，要创造出一种尊重这些不同文化和传统的“欧洲品牌”绝非易事，需要人们做出战略性选择——即在欧洲制作出为欧洲服务的节目。这就要求我们减少对北美市场的依赖，因为该市场的节目涉及的经历和文化传统与我们的大不相同。

为了实现这些目标，我们必须对合制项目、新闻交换、纪实服务和培训项目更加关注。这同时还要求欧洲各国之间达成一个协议，创建一个电视节目制作的欧洲银行，这个银行将以欧洲投资银行为榜样，为电视制作解决必要的资金问题。(50)在应对如此规模的挑战时，可以毫不夸张地说：“联合，我们就生存；分裂，我们就灭亡”。——如果我必须选一句口号，那就是“多样中统一”。即我们具有一致的目标，但同时尊重每个国家各自不同的特点。